物業(yè)管理公司加強嚴細管理考核力度

一是細管理、細責任，以現(xiàn)有業(yè)務工作為基礎，全體干部職工按崗位分工，制定了業(yè)務工作落實到人的崗位責任制。

二是細流程、細考核，職工每月填寫《月度工作表》，明細當月工作要點，從工作量、完成進度、勞動紀律等方面進行量化考核，在企務公開欄上公示，使考核有規(guī)可依，有據(jù)可查。

三是細交流、細獎罰，每月10號召開全體員工工作交流會，分派任務、溝通工作、交流經(jīng)驗。同時，根據(jù)考核結果通知財務人員計發(fā)工資。