抓好精細化管理  促進對標(biāo)學(xué)習(xí)交流

歲末年初，伴隨著春運的到來，集團各單位工作進入了最忙碌、最緊張、最充實的季節(jié)。為全面檢驗各單位一年來對標(biāo)精細化管理活動成果，進一步總結(jié)提煉各單位最優(yōu)指標(biāo)及先進經(jīng)驗。同時，也是為找出活動組織本身存在的不足和問題，對標(biāo)辦公室組成專項檢查調(diào)研組，對各重點單位的活動開展情況進行了深入調(diào)研督辦，并以《對標(biāo)信息特刊》的形式在集團內(nèi)部進行了廣泛的宣傳交流。

一是切實加強檢查督辦，確?；顒尤〉脤嵭А＜瘓F對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體負(fù)責(zé)，總部辦公室具體牽頭組織，各產(chǎn)業(yè)主管部室與相關(guān)單位抓好落實。堅持督查考核與綜合協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則，針對考核過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，總部辦公室與各產(chǎn)業(yè)主管部室積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位限期解決問題。同時，進一步突出產(chǎn)業(yè)主管部室的職能作用。

二是做好指標(biāo)測算，深入分析現(xiàn)狀問題。在量化指標(biāo)測算方面，要求各單位認(rèn)真按照本單位上報的實施方案，結(jié)合對標(biāo)指標(biāo)體系說明，認(rèn)真做好考核周期內(nèi)各項指標(biāo)的同期比與環(huán)比，將各項測算數(shù)及時上報。同時，各單位認(rèn)真分析各量化指標(biāo)背后的成因，特別是加強對客運市場發(fā)展趨勢、營改增、降本增效等方面的深入分析，各產(chǎn)業(yè)主管部門同步做好行業(yè)管理分析。

三是全面總結(jié)提煉成果，促進經(jīng)驗交流進步。各單位、各部門認(rèn)真總結(jié)提高、堅持持之以恒，在精細化管理上下真功夫，在成果經(jīng)驗推廣上下真功夫，積極運用典型成果經(jīng)驗開展對標(biāo)成功案例展示與講解。同時，著眼于集團發(fā)展中的新任務(wù)，立足形勢發(fā)展新需要和推動跨越發(fā)展新進程，認(rèn)真組織對本單位新思路、新探索、新舉措、新成效的總結(jié)提煉，充分體現(xiàn)對標(biāo)成果的針對性、實用性和推廣性，發(fā)揮好示范、引領(lǐng)的帶動作用。

同時，對活動組織本身也總結(jié)出四點不足：一是活動進度不夠均衡。少數(shù)單位、部分人員執(zhí)行力有待提高，同一項工作推進情況存在單位之間差異和產(chǎn)業(yè)板塊之間差異。二是活動載體吸引力有待提高。部分單位開展對標(biāo)活動的載體設(shè)計與自身實際貼得不緊，特色不鮮明。三是對標(biāo)管理體制不夠順暢，個別單位活動內(nèi)部組織分工和管理責(zé)任不夠明確，工作人員時常更換，落實力度不夠。四是活動主題思想滲透力度不足。反映在部分單位只有主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干理解活動主題內(nèi)容，個別一線人員、甚至是個別業(yè)務(wù)主管未能充分學(xué)習(xí)掌握活動內(nèi)容。

當(dāng)前，深入開展對標(biāo)精細化管理工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重心在基層，根本在落實。下一步，各單位要切實轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，重視標(biāo)本兼治，加強制度建設(shè)，進一步推動對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，不斷加強外部對標(biāo)學(xué)習(xí)，加快推動精細化管理形成科學(xué)化、規(guī)范化和常態(tài)化模式。   

（辦公室/司笑博）