集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)到黃河航運(yùn)局調(diào)研指導(dǎo)工作
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)到黃河航運(yùn)局
調(diào)研指導(dǎo)工作
吳總監(jiān)一行先后深入到濼口浮橋、旅游船舶工程公司和黃河造船廠了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,現(xiàn)場(chǎng)察看了新開發(fā)產(chǎn)品氣墊船的生產(chǎn)進(jìn)度及立體車庫(kù)項(xiàng)目場(chǎng)地情況;認(rèn)真聽取了黃河航運(yùn)局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)人員機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理等工作開展情況。對(duì)黃河航運(yùn)局取得的新成績(jī)和新變化給予了支持和鼓勵(lì),對(duì)今后工作提出了幾點(diǎn)建議和要求:
一是在發(fā)展過程中要貫徹落實(shí)十八大會(huì)議精神,嚴(yán)格按照集團(tuán)的要求,抓好各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),注重服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制,推行精細(xì)化管理,力爭(zhēng)進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,提升企業(yè)的品牌和規(guī)模。二是要解放思想,大膽探索,勇于創(chuàng)新,全面協(xié)調(diào)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)黃河航運(yùn)局發(fā)展。三是要進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理,強(qiáng)化內(nèi)部控制,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的編制、執(zhí)行、分析、預(yù)警等管理工作,有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。四是要密切關(guān)注市場(chǎng),時(shí)刻把握經(jīng)營(yíng)形勢(shì),積極靈活應(yīng)對(duì),保障企業(yè)資產(chǎn)安全,確保國(guó)有資產(chǎn)增值。
(閆洪濤)