科學(xué)把握 系統(tǒng)梳理 逐步完善集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理體系建設(shè)
科學(xué)把握 系統(tǒng)梳理
逐步完善集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理體系建設(shè)
為持續(xù)開(kāi)展好“對(duì)標(biāo)·精細(xì)化管理增效年”活動(dòng)，加速推進(jìn)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理體系建設(shè)。11月18日，集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)工作組召開(kāi)“內(nèi)部對(duì)標(biāo)”體系創(chuàng)建專題工作會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作組組長(zhǎng)馮唯一總經(jīng)濟(jì)師主持，辦公室負(fù)責(zé)組織，客運(yùn)經(jīng)營(yíng)部、客運(yùn)管理部、物流籌備辦、資產(chǎn)技術(shù)部、企管部、組宣部；總站北區(qū)、濟(jì)宇公司、兔兔快運(yùn)公司、汽車(chē)修理廠，共七個(gè)部室、四家基層單位對(duì)標(biāo)工作負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，首先學(xué)習(xí)傳達(dá)了日前省國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)省管企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，并就集團(tuán)公司各單位系統(tǒng)梳理各項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)和科學(xué)制定指標(biāo)數(shù)據(jù)、精細(xì)化管理措施提出了具體要求，對(duì)目前各單位先進(jìn)的工作做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了廣泛的交流，對(duì)面臨的形勢(shì)和存在的困難、問(wèn)題做了全面的分析，研究了相應(yīng)的對(duì)策并提出工作建議。同時(shí)，確立了集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)以總站北區(qū)、濟(jì)宇公司、兔兔快運(yùn)公司、汽車(chē)修理廠為標(biāo)桿單位，并根據(jù)近期對(duì)標(biāo)工作階段進(jìn)展，組織一次集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)活動(dòng)。
最后，馮唯一總經(jīng)濟(jì)師就當(dāng)前對(duì)標(biāo)工作提出了五項(xiàng)具體要求：
一是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮總部各部室組織及總體指導(dǎo)作用，相關(guān)單位要認(rèn)真提煉先進(jìn)指標(biāo)及經(jīng)驗(yàn)做法，保持標(biāo)桿的先進(jìn)性和可操作性。
二是要明確分工，密切協(xié)作。此項(xiàng)活動(dòng)是省國(guó)資委積極倡導(dǎo)，集團(tuán)公司列入重要議事日程的突出工作。各部室、各單位主要負(fù)責(zé)人要保持與集團(tuán)公司要求的高度一致，切實(shí)抓緊、抓好，抓出實(shí)效。
三是要加快節(jié)奏，細(xì)化措施，全力以赴保證各階段任務(wù)和目標(biāo)的高效完成。
四是要完善溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制。集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)工作組要及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，保證集團(tuán)公司布置工作及時(shí)傳達(dá)到位，基層執(zhí)行到位。
五是建立對(duì)標(biāo)工作考核機(jī)制，將“對(duì)標(biāo)·精細(xì)化管理增效年”活動(dòng)中的各項(xiàng)內(nèi)容作為重點(diǎn)考核工作，納入全年業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，各單位要做好對(duì)標(biāo)活動(dòng)的信息宣傳工作，通過(guò)新聞、短訊、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，通報(bào)工作進(jìn)展情況，總結(jié)交流本單位的對(duì)標(biāo)工作成果，積極營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的良好對(duì)標(biāo)活動(dòng)氛圍。